Od roku 2007 do roku 2025 sa SNEC konal už 18-krát. Po 18 rokoch sa počet vystavovateľov zvýšil viac ako desaťnásobne a plocha výstavnej haly a počet účastníkov sa rozšírili takmer 20-násobne.
Fotovoltaický priemysel počas celej svojej cesty čelil vetru a dažďu a spoločne prispieval k vízii zelenej energie. V kontexte dlhodobého šírenia konkurencie v rámci odvetvia sa však horúce témy tejto výstavy viac zameriavajú na aspekty, ako je ekosystém odvetvia a vyrovnávanie kapacít.
Na slávnostnom otvorení 18. (2025) medzinárodnej konferencie SNEC PV&ES o solárnej fotovoltaike, inteligentnej energii a skladovaní energie a batériových technológiách a zariadeniach (Šanghaj) sa lídri odvetvia, ako napríklad Zhu Gongshan, predseda skupiny GCL, Gao Jifan, predseda spoločnosti Trina Solar, a Li Junfeng, výkonný riaditeľ Čínskej spoločnosti pre výskum energie, spolu s odborníkmi zo všetkých strán, ostro vyjadrili k situácii v odvetví. A predložili návrhy na riešenie problémov, ako je vnútorná konkurencia a nadmerná kapacita.
Zhu Gongshan, predseda Globálnej rady pre zelenú energiu, predseda Ázijskej asociácie fotovoltického priemyslu, spolupredseda Aliancie pre fotovoltaické skladovanie a vodíkový priemysel SNEC, výkonný predseda Medzinárodnej fotovoltickej konferencie SNEC PV+ a predseda skupiny GCL, uviedol, že v uplynulom roku bol fotovoltaický priemysel systematicky pretváraný uprostred intenzívnych problémov. „Veľké zmeny“ a „veľké preskupenia“ existujú súčasne a eliminácia a znovuzrodenie idú ruka v ruke. Súčasne prebieha hlboká diferenciácia a dynamická integrácia.
V tejto súvislosti je potrebné jasne si uvedomiť, že séria zásadných zmien, ktoré prebiehajú vo fotovoltaickom priemysle, je v podstate výsledkom rezonancie troch premenných: technológie, trhu a politiky: technologická iterácia urýchľuje elimináciu zaostalých výrobných kapacít, trhové mechanizmy rekonštruujú model príjmov, cezhraničná integrácia rozširuje hranice hodnoty a podporuje transformáciu fotovoltaiky z „účastníka energetickej revolúcie“ na „architekta systému s nulovými emisiami uhlíka“. Namiesto očakávania cyklického oživenia fotovoltaického priemyslu je lepšie čeliť rušivej reštrukturalizácii priemyslu priamo.
Zhu Gongshan zdôraznil: „Po tom, čo odborníci zažili problémy v odvetví spôsobené nadmernou kapacitou vo všetkých jeho častiach, by sa mali hlboko zamyslieť a zostaviť „Záznam o vnútroodvetvovej konkurencii vo fotovoltaickom sektore“ – fotovoltaický priemysel nie je bojiskom hier s nulovým súčtom, ale životným spoločenstvom so zdieľaným osudom.“ Neexistuje východisko z krátkodobého hľadania zisku a hromadenia výrobnej kapacity. Znižovanie nákladov na fotovoltaické produkty má svoje fyzické a technické limity. Extrémne znižovanie nákladov a extrémna konkurencia na úkor primeraných ziskov sa nelíšia od pitia jedu na uhasenie smädu.
Pokiaľ ide o reštrukturalizáciu priemyselného ekosystému, predložil tri návrhy. Prvým je podpora čistenia prostredníctvom spoločného úsilia vlády a podnikov. Ukazovatele fotovoltaickej výrobnej kapacity by mali byť jednotne začlenené do národného plánovacieho rámca. S výnimkou prevratných nových technológií by mala byť nová výrobná kapacita prísne kontrolovaná, aby sa predišlo neprimeranému správaniu na miestnej úrovni v oblasti ochrany. Druhým je ekologické klasifikovanie a určovanie hodnoty. Zaviesť systémy klasifikácie fotovoltaickej zelenej hodnoty, ako napríklad „tmavozelená“ a „svetlozelená“, a začleniť hodnotu uhlíka za celý cyklus do predpokladov pre pripojenie fotovoltaickej výroby energie do siete. Po tretie, otvára sa nová situácia zloženej symbiózy, ktorá prelamuje bariéry pre cezhraničné aplikácie fotovoltaiky. Zmeniť situáciu skreslenia hodnoty, kde je výrobná vlastnosť fotovoltaickej energie väčšia ako jej technická vlastnosť.
Gao Jifan, čestný predseda Čínskej asociácie fotovoltického priemyslu a predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Trina Solar, poukázal na to, že fotovoltaický priemysel čelí trom hlavným výzvam: neustálemu zintenzívňovaniu obchodných problémov, závažnému javu vnútornej konkurencie a jej prelievania a čoraz výraznejšej nerovnováhe medzi ponukou a dopytom. Na prelomenie vnútornej konkurencie a prečkanie cyklu je potrebné zaviesť opatrenia z troch kľúčových hľadísk: konsolidácia priemyslu, prísna kontrola výrobnej kapacity a posilnenie ochrany duševného vlastníctva.
Verí, že fotovoltaický priemysel sa posunie z predchádzajúcej éry, v ktorej vládla výroba, na éru, v ktorej vládnu riešenia. Posun od cenovej konkurencie k tvorbe hodnôt má za cieľ vybudovať nový systém zelenej energie zameraný na scenáre, ktorý má obrovský potenciál.
Shi Yonghong, prezident Čínskej obchodnej komory pre dovoz a vývoz strojov a elektronických výrobkov, sa domnieva, že súčasnú situáciu vo fotovoltaickom priemysle možno zhrnúť štyrmi slovami: „vnútorné problémy a vonkajšie problémy“, pričom vnútorné problémy prevažujú nad vonkajšími. Každý podnik prechádza týmto náročným procesom, ale odvetvie nedosiahlo najnižší bod, pretože len málo podnikov výrazne znížilo produkciu a žiadny podnik v dôsledku toho neprežil.
Shi Yonghong povedal: „Z pohľadu odvetvia by mali byť fotovoltaické podniky disciplinované a v súčasnosti by mali znížiť výrobnú kapacitu.“ Z pohľadu rozvoja však podniky nechcú znižovať výrobnú kapacitu. Na kontrolu výrobnej kapacity sú preto potrebné externé sily.
Na domácom trhu musí štát prijať opatrenia na kontrolu. V zahraničí je možné kontrolovať aj objem exportu. Najprv je potrebné vypočítať dopyt na zahraničných trhoch a zodpovedajúci objem exportu, aby sa zabránilo javu, že podniky budú konkurovať o zahraničné trhy znižovaním cien. Týmto spôsobom sa nielen uspokojí dopyt na trhu, ale aj sa dá našim fotovoltaickým podnikom slovo v otázke ceny a umožní sa im dosiahnuť primeraný zisk.
Pokiaľ ide o napätú situáciu v tomto odvetví aj mimo neho, Li Junfeng, stály riaditeľ Čínskej spoločnosti pre energetický výskum, otvorene priznal, že to nie je spôsobené trhovými dôvodmi. Dôvodom, prečo je súčasný fotovoltaický priemysel uväznený v ťažkej situácii strát v celom priemyselnom reťazci, je extrémny nesúlad medzi produkciou a kapacitou. Okrem toho priemysel neustále zvyšuje produkciu a dúfa, že štát dokáže poskytnúť širší trh a že zahraničný obchod môže otvoriť širší trh.
Možno by sme sa mali vážne pozrieť na súčasnú situáciu. Musíme kontrolovať našu produkciu a tempo. Všetky fotovoltaické podniky by mali poskytovať primeranú podporu a prijať rozumné obchodné metódy, aby spoločne chránili toto odvetvie.
Dai Qinghua, riaditeľ skupiny Sany a predseda predstavenstva spoločnosti Sany Silicon Energy, povedal, že na dosiahnutie zvýšenia cien vo fotovoltaickom priemysle nie je možné uprednostniť popredné podniky. Dosiahnuť to je možné iba obchodným štýlom, ktorý uprednostňuje záujmy odvetvia pred záujmami jednotlivých podnikov.
Pokiaľ ide o ďalší krok rozvoja tohto odvetvia, Liu Yong, predseda predstavenstva a prezident spoločnosti Daodao New Energy, sa domnieva, že toto popredné svetové odvetvie sa dostalo do zúfalej situácie a hlavnou príčinou je cenová deformácia spôsobená nerovnováhou medzi ponukou a dopytom. Tento iracionálny jav však nebude dlho trvať. Podniky sa nakoniec vrátia k racionalite a priemyselné odvetvia sa tiež vrátia k základnej logike podnikania. Pri spätnom pohľade na históriu tohto odvetvia boli technologické inovácie vždy kľúčom k prelomu.
Aby sme prekonali poslednú míľu aplikácie cien fotovoltaickej elektriny a umožnili koncovým používateľom skutočne si vychutnať hodnotu, ktorú prináša zelená elektrina, rozvoj nášho odvetvia dosiahne ďalší vrchol.
Liu Yafang, externý profesor na Univerzite Zhejiang a bývalý zástupca riaditeľa Oddelenia úspor energie a technologických zariadení Národnej energetickej správy, sa domnieva, že hoci sa fotovoltaický priemysel v súčasnosti nachádza vo veľmi zložitej fáze, ide len o spôsob rastu. S integrovaným rozvojom fotovoltaiky a skladovania energie sa očakáva, že fotovoltaický priemysel v budúcnosti vstúpi do fázy zdravého a udržateľného rozvoja.
You Min, výkonný viceprezident a generálny tajomník Čínskej asociácie pre podporu rozvoja elektrickej energie, poukázal na to, že s digitálnou transformáciou bude budúci spoločný rozvoj hrať veľmi dôležitú podpornú úlohu pri budovaní nového modelu vysokokvalitného rozvoja. V rámci rozsiahlej reorganizácie odvetvia je bez ohľadu na veľkosť podniku nevyhnutné brať spoločný rozvoj ako jadro a proaktívne prijímať trhovú konkurenciu a inteligentnú modernizáciu.
Čas uverejnenia: 16. júna 2025