Od začiatku tohto roka pozorne sledujeme zmeny v politickom prostredí a mechanizme tvorby cien elektriny v novom energetickom priemysle, najmä systematickú rekonštrukciu, ktorú prinieslo zrýchlené otvorenie trhu s elektrinou po novej politike „531“. So zavedením mechanizmu tvorby cien elektriny, ako je stanovené v dokumente č. 136, sa plne garantovaný nákup elektriny z nových energií stane históriou. Bez politických záruk bude ceny elektriny určovať trh. Každý sa pýta, či investície do nových energií ešte môžu priniesť zisk.
V minulosti, keď bola fotovoltaická energia zisková, si len málo ľudí uvedomovalo hodnotu profesionálnych nástrojov a softvéru. „V podstate sme len aplikovali matematické vzorce v Exceli, aby sme urobili hrubý odhad. Je to len otázka zarobenia viac či menej peňazí.“ Teraz sa však fixná cena elektriny zmenila na trhovú cenu elektriny a výnosový model výroby fotovoltaickej energie sa stal históriou. Situácia, keď „jedna tabuľka v Exceli zvládla všetko, už neexistuje.“ Teraz musíme v každej fáze celého životného cyklu projektu maximalizovať potenciálne výhody, ktoré možno využiť a využiť. Počas tohto procesu nám profesionálne vertikálne aplikácie a nástroje umelej inteligencie môžu výrazne pomôcť pri prechode od „rozsiahlej“ hrubej sily k „rafinovanému“ riadeniu.
V tomto odvetví existuje množstvo hlasov a rôznorodých interpretácií dokumentu č. 136. Aké myšlienky a plány by sme mali mať v ére revolúcie umelej inteligencie, pokiaľ ide o budúce trendy v tomto odvetví po ére 531? Uskutočnili sme hĺbkový rozhovor so spoločnosťou Vision Power Technology, popredným domácim priekopníkom v oblasti vertikálnych aplikácií umelej inteligencie v energetickom priemysle. Ako technologický podnik zameraný na podporu hlbokej integrácie technológie umelej inteligencie a novej energie, z pohľadu technológie umelej inteligencie v kombinácii s veľkým množstvom skutočných projektových údajov generovaných a zhromažďovaných nástrojmi platformy, boli zhrnuté nasledujúce úsudky o trendoch v odvetví:
1. Nastala éra „nadvlády nad záťažou“ a náklady na spotrebu a pripojenie k sieti budú znášať strany aktív a strany spotreby energie.
Po zavedení politiky „531“ prechádza úloha elektrickej siete zásadnou transformáciou a presúva sa z pôvodného „úplného odberateľa“ na „regulátora trhu“. Minulosť, keď sa prevádzkovatelia elektrární starali len o výstavbu a nezohľadňovali otázku spotreby, sa stala minulosťou. S neustálym nárastom podielu výroby fotovoltaickej energie je elektrická sieť pod značným tlakom a náklady na reguláciu systému a riadenie rozdielov medzi špičkami a údoliami rastú zo dňa na deň. Tieto náklady už nebude znášať elektrická sieť, ale postupne sa prenesú na nositeľov projektov a subjekty spotrebúvajúce energiu. V budúcnosti sa hlavným mechanizmom stane „kto má prospech, kto znáša“. To kladie vyššie nároky na developerov projektov a koncové podniky: musia plne rozumieť vlastným charakteristikám zaťaženia energiou, dispečerským schopnostiam reakcie a možnostiam pripojenia k sieti, aby skutočne dosiahli udržateľný rozvoj a prevádzku.
2. Hodnota fotovoltaických projektov už nie je určená výlučne zdrojmi a strechami; skutočné výnosy sú určené schopnosťou návrhu schémy.
S rastúcou neistotou cien elektriny a postupným poklesom cien elektriny zo siete čelí tradičný model orientovaný na zdroje „obývania striech a súťaženia o zdroje“ kolapsu v prémii. Istota budúcich príjmov z fotovoltaiky závisí viac od dvoch rozmerov: jedným je presný výpočet zaťaženia a spotreby a druhým je schopnosť optimalizovať štruktúru príjmov v rámci konfigurácie skladovania energie. To znamená, že tradičná sprostredkovateľská úloha sa postupne marginalizuje a spoliehanie sa výlučne na informácie už nemá komerčnú hodnotu. Na dosiahnutie trvalých výnosov je potrebné transformovať sa na komplexného poskytovateľa služieb so schopnosťou navrhovať riešenia a preukázať svoju vlastnú hodnotu poskytovaním komplexných riešení zákazníkom, ako je návrh systému, energetický manažment a ekonomický výpočet. Schopnosť navrhovať a systémové myslenie sa stávajú základnou konkurencieschopnosťou novej generácie poskytovateľov služieb.
3. kompenzácia mechanizmu stanovovania cien elektriny už nie je oknom pre nadmerné zisky, ale ochranou konečného výsledku.
Na pozadí postupného uvoľňovania objemu a ceny elektriny z mechanizmov sa zmenila povaha mechanizmu kompenzácie politík – už nie je zárukou vysokých výnosov, ale „nástrojom na zastavenie strát“ na zaistenie pred rizikom. Ak majú projekty elektrární dosiahnuť vysoké výnosy, nemali by sa spoliehať na pokračovanie dividend z politík, ale skôr na vedeckú alokáciu a technologickú optimalizáciu s cieľom vybudovať stabilný model zisku. Táto zmena nabáda odvetvie, aby sa vrátilo k vnútornej hodnote samotných projektov a zabezpečilo výnosy prostredníctvom rozumnejšieho prispôsobenia záťaže, efektívnejšej konfigurácie skladovania energie a inteligentnejších dispečerských systémov, a nie aby sa spoliehalo na externú kompenzáciu politík na „zvýšenie pákového efektu“.
4. logika vývoja projektu prešla zásadnou transformáciou z „obklopenia strechy“ na „obklopenia záťaže“.
V minulosti bolo jadrom konkurencie v distribuovaných fotovoltaických projektoch získanie „zdrojov“: ktokoľvek by si mohol rýchlo zabezpečiť strechu, prevzal iniciatívu v projekte. Avšak v rámci novej trhovej štruktúry samotné zdroje už nemajú rovnakú hodnotu. Pretože nie všetky strechy majú vysoko kvalitné charakteristiky zaťaženia, ani nemôžu dosiahnuť dobrú lokálnu spotrebu. Logikou budúceho vývoja je preto „združovanie záťaže“: iba tí, ktorí dokážu identifikovať podnikových používateľov so stabilným zaťažením, odlišnými obdobiami špičky a mimo špičky a veľkým priestorom na plánovanie, môžu skutočne rozvíjať vysoko výnosné a vysoko bezpečné projekty. To kladie vyššie nároky na schopnosť zberu údajov, schopnosť analýzy spotreby energie a schopnosť prispôsobiť riešenia vývojárov projektov.
5. Podniky zapojené do trhu s elektrinou si musia vybudovať vlastný komplexný systém dispečingu energie.
Aby podniky vybavili svoje distribuované energetické aktíva skutočnými obchodnými možnosťami na trhu, musia zaviesť koordinačný mechanizmus „štyri v jednom“, ktorý integruje trhy s fotovoltaikou, skladovaním energie, záťažou a energiou v rámci spoločnosti. To si vyžaduje nielen hardvérové prepojenie a interoperabilitu na úrovni zariadení, ale aj vytvorenie jednotnej dispečerskej platformy na úrovni riadenia, aby sa dosiahla dynamická alokácia lokálnych zdrojov výroby a spotreby energie a reakcia na signály cien elektriny v reálnom čase. V skutočnosti musia podniky vybudovať malú mikrosieť, aby dosiahli vlastnú výrobu a vlastnú spotrebu, autonómny dispečing a presné riadenie. Vybudovanie tohto systému prinesie podnikom vyššiu energetickú nezávislosť a možnosti účasti na trhu a tiež položí základy pre následnú realizáciu funkcií virtuálnych elektrární.
6. Virtuálne elektrárne sú budúcim cieľom distribuovaných energetických systémov, čo kladie vyššie požiadavky na schopnosti skorých modelov.
Konečnou formou distribuovanej energie je agregácia – to znamená, že prostredníctvom technológie virtuálnych elektrární (VPP) sú rozptýlené zdroje výroby energie (ako napríklad fotovoltaika, skladovanie energie) a zdroje spotreby energie (odozva na záťaž, flexibilné zaťaženie) integrované do celku s dispečerskými schopnosťami a jednotne sa zúčastňujú na transakciách a službách na trhu s energiou. Virtuálne elektrárne nielen zlepšujú efektívnosť využitia zdrojov, ale tiež výrazne zvyšujú konkurenciu na trhu a priestor na zisk. Predpokladom pre toto všetko je však mať vo fáze návrhu projektu vysoko presné predikčné a modelovacie schopnosti. Tradičná metóda spoliehania sa na Excel pre statické meranie už nedokáže podporovať optimalizáciu systému s viacrozmernými, viacscenárovými a vysoko dynamickými funkciami. Modelovanie pomocou umelej inteligencie, dynamická simulácia a viacscenárová analýza sa stanú základnými schopnosťami pre hodnotenie a rozhodovanie projektov v ére VPP.
Stručne povedané, s rastúcou zrelosťou mechanizmu čínskeho trhu s energiou a nástupom éry po 531 vstúpil priemysel fotovoltaického skladovania energie do obdobia hlbokej transformácie od riadenia zdrojmi k riadeniu záťažou, od statického nasadenia k inteligentnému dispečingu a od výstavby v jednom bode ku koordinácii systému. Hlavnou výzvou, ktorej čelia priemyselní a komerční používatelia, už nie je len otázka, či inštalovať alebo nie, ale skôr to, ako maximalizovať hodnotu a minimalizovať riziká energetických aktív v kontexte kolísajúcich cien elektriny, obmedzenej spotreby, obmedzení siete a čoraz prísnejších politík.
Čas uverejnenia: 11. júna 2025